4 wall margin definition forex

O que é Margem Margem pode ser pensado como um depósito de boa fé necessária para manter posições abertas. Esta não é uma taxa ou um custo de transação, é simplesmente uma parte de seu patrimônio da conta reservado e alocado como um depósito de margem. Tenha em mente que a negociação na margem pode afetar de forma positiva e negativa sua experiência comercial, pois os lucros e as perdas podem ser dramaticamente amplificados. Você pode acompanhar sua margem Usada e Usável na Janela de Contas da Estação de Negociação. SMART MARGIN WATCHER: GERENCIAR SUA CONTA DE NEGOCIAÇÃO A SMART FXCM está empenhada em aumentar a rentabilidade dos seus clientes. Sabemos que nossos comerciantes estão certos mais de 50 do tempo, porém muitos comerciantes perdem mais dinheiro em perder comércios do que fazem em ganhar comércios. A FXCM acredita que o recurso Smart Margin Watcher, um dos recursos mais recentes da Trading Station, pode ajudá-lo a se manter à frente das Chamadas de Margem e, em última instância, colocá-lo em melhor posição para negociar. O Observador de Margem Inteligente foi projetado para monitorar suas posições e ALERTAS se o mercado for contra suas negociações e sua conta cair abaixo de suas exigências de margem. Essencialmente, o Smart Margin Watcher pode dar-lhe um amortecedor entre o aviso de Margem e a liquidação, permitindo que você deposite mais fundos ou feche as posições para potencialmente evitar uma chamada de margem. O que são Requisitos de Margem FXCM Por padrão, o FXCM LLC oferece um máximo de aproximadamente 50: 1 alavancagem (ou 2 margem) em suas contas de negociação forex. Os requisitos de margem (por lote de 1K) na FXCM são atualizados uma vez por mês. Veja FX MMR por 1k Lote. QUANDO É MARGEM ATUALIZADA Os requisitos de margem são atualizados a cada mês na última sexta-feira para contabilizar as flutuações de preços. FXCM não antecipar mais de uma atualização de um mês, no entanto movimentos extremos do mercado ou risco de evento pode exigir atualizações intramonth não programadas. Os requisitos de margem de Uptodate são exibidos na janela Taxas de Negociação Simplificadas da Estação de Negociação. Quer mais informações Os 4 R039s de investir no varejo No varejo, gerenciar com sucesso o retorno sobre o investimento (ROI) e outros indicadores financeiros é a chave para um negócio saudável. A expansão é uma parte importante do crescimento do varejo, mas somente ao gerar fluxo de caixa positivo dessas despesas de capital. Sem um retorno positivo sobre o investimento, os varejistas estão desperdiçando um bom dinheiro depois do mau. É fundamental para os gerentes de varejo quantificar o máximo possível para que eles possam entender melhor a lucratividade e a saúde financeira de seus negócios. Quando combinado com outras métricas financeiras, como vendas na mesma loja. Os quatro Rs do varejo devem pintar um quadro financeiro vibrante e cada vez mais forte: 1. Retorno sobre a receita O retorno das receitas (ROR) é o primeiro R e a pedra angular de qualquer operação de varejo. Ele informa o quanto o lucro líquido é feito com essas receitas de primeira linha. Quase tão importante é o retorno da margem bruta sobre o investimento. Qual é o lucro da margem bruta no custo do seu inventário. Quanto mais você faz por unidade vendida, mais fácil é produzir lucros líquidos de linha de fundo. ROR tem dois blocos de construção básicos: balanço Cada loja de varejo mantém inventário. Considerado um ativo no balanço patrimonial. Quando combinado com a indicação PampL, pode lhe dizer muito sobre como o produto está sendo vendido. Dividindo o inventário na receita de fim de semana de 12 meses, você chega ao número de turnos de estoque nos 12 meses (o número mais alto, melhor). As mercearias tradicionalmente têm margens mais baixas e, portanto, precisam transformar o inventário muitas vezes mais do que os varejistas de luxo que fazem muito mais por transação, mas muito menos nas vendas unitárias globais. Em última análise, os dois revendedores podem entregar o mesmo lucro líquido, mas de volumes muito diferentes. Declaração de Fluxo de Caixa Você sabia que é possível ser rentável e ainda gerar fluxo de caixa negativo Bem, é verdade e o inverso também acontece. É quando uma empresa perder dinheiro gera fluxo de caixa positivo. Muitas vezes, pode ser tão simples como os termos de pagamento que você tem com seus fornecedores. Por exemplo, o revendedor rentável pode obter 30 dias para pagar suas contas, enquanto o perdedor de dinheiro obtém 60. Embora isso atinja o varejista perdedor de dinheiro eventualmente, ele pode continuar por algum tempo. Procure empresas que ganhem dinheiro e gerem fluxo de caixa positivo. Ainda melhor são aqueles que geram fluxo de caixa livre. Que é o caixa das operações depois de ter em conta as despesas de capital. 2. Retorno da capital investida Deslocando-se de um grande momento, as operações individuais da linha de frente da empresa em toda a empresa, o segundo R no varejo faz sua aparição. Retorno do capital investido. Às vezes referido como contribuição de caixa de quatro paredes, é a quantidade de lucro gerado por loja. A velocidade na qual cada loja pode retornar o capital investido necessário para abri-lo, mais rápido o revendedor pode aumentar seus lucros globais. Por exemplo, se uma nova loja em uma cadeia de melhoramento da casa for em média 2 milhões de vendas anuais no primeiro ano aberto e sua contribuição de quatro paredes é de 200.000, um investimento de 300.000 para construir e abrir a loja é reembolsado em 18 meses. Seu retorno sobre o capital investido é 67. Os varejistas bem-sucedidos procuram receitas de lojas e contribuições de quatro paredes para aumentar nos anos dois e três. Caso contrário, há um problema.3. 3. Retorno sobre os ativos totais De volta ao quadro geral, o retorno sobre o total de ativos diz a uma empresa quanto o lucro operacional faz de seus ativos. Aqui novamente, maior é melhor. No setor de varejo, esse número variará dependendo do negócio. Os revendedores de especialidades exigem menos espaço de varejo, acessórios, estoques, etc. As lojas de melhoria doméstica, por outro lado, operam em pegadas de varejo muito maiores e, portanto, exigem maiores recursos. Ter que usar mais não faz necessariamente essas lojas inferiores. É simplesmente o custo de fazer negócios nesse setor específico. O que é importante é a forma como os retalhistas retornam sobre os ativos totais compara-se com a concorrência. Se gerar um retorno sobre os ativos totais de 10 e seu concorrente em toda a rua faz 20, é uma indicação de que o concorrente está operando de forma mais eficiente. 4. Retorno do capital empregado Isso nos diz como os varejistas usam seu capital com eficiência. É definido como lucro antes de juros e impostos (EBIT) dividido pelo capital empregado. Que geralmente é representado pelo total de ativos menos passivos circulantes. No entanto, uma definição mais apropriada de capital empregado seria o patrimônio líquido mais a dívida líquida. Afinal, o ROCE é um olhar antes da taxação sobre o retorno sobre o valor da dívida, que é diferente do ROIC, que é um resultado após impostos (dividendos pagos) em relação à sua rentabilidade. Embora o ROCE seja um número mais contente do que o retorno sobre o patrimônio líquido. Também tem seus limites. Por exemplo, se um varejista no negócio de peças de automóvel recomprou 1 bilhão de ações próprias em um determinado ano e, como resultado, seu valor contábil se tornou negativo, tanto o ROE quanto o ROCE são afetados adversamente, apesar de ter feito cerca de 1 Bilhões no lucro líquido. As métricas financeiras só podem levá-lo até agora. Conclusão Embora o serviço ao cliente seja um componente importante do varejo bem-sucedido, é apenas uma das muitas coisas que devem ser executadas perfeitamente para continuar crescendo. No topo da lista deve haver disciplina financeira. Se um negócio de varejo não possuir esse traço, provavelmente não ocorrerá por muito tempo. Os revendedores mais fortes entendem que todas as lojas devem ser lucrativas. Caso contrário, não há justificativa para amarrar o capital necessário para abri-los. Quanto mais rápida uma loja é capaz de recuperar o investimento inicial, mais rápido é capaz de agradar os quatro Rs do varejo. (Para leitura relacionada, dê uma olhada em Analisar estoques de varejo).